最初にマネジメントコントロールの概念を導きだしたのは、ロバートアンソニーであるといわれ、彼によれば、マネジメントコントロールとは「組織のマネジャーが他のメンバーが当該組織の戦略を実行するように影響を与えるプロセス」のことを指します。

組織における様々な階層のマネジャーは組織として実行すべきことを(戦略)を理解し、部下に対して有効かつ戦略的に達成できるように導かなければなりません。我がゼミでは有名企業のマネジメントコントロールなどを事例に取り上げながら、企業ごとのマネジメントコントロールの仕組みの違いや効果的な取組みなどを学んでいます。

管理会計は，経営活動，経営管理に必要となる会計情報を扱う分野です。

企業でしたら，製品を作る，販売する，開発する，広告を出すなどすべてについて会計情報が関係しています。会計情報は貨幣単位で示されることが多いですが，物量単位で示された非財務情報も含まれます。

会計情報を使って経営状況を把握し，企業目標を達成するために経営活動をおこないます。経営者は戦略を決めるときに管理会計情報は活用しますし，工場で物を作っている人たちはコストについて把握するために会計情報が必要です。会計情報は経営に関することを決めるときに活用するだけでなく，経営活動の結果を測るときにも，また活動結果を評価する情報としても使われています。

つまり経営活動に関係しているすべての場面に管理会計は関係しているとされますので，経営活動と管理会計は大変密接な関係にあるといえます。